海工商人〔2013〕19号

 

各单位、各部门：

　　为加强学院人才队伍建设，提高人才队伍整体素质，进一步优化师资队伍整体结构，现将《人才引进规定》印发给你们，请遵照执行。

 

海南工商职业学院

2013年11月19日

 

 

 

海南工商职业学院人才引进规定

 

　　为加强学院人才队伍建设，提高人才队伍整体素质，促进教学和科研水平的提高，进一步优化师资队伍整体结构，保证引进人才的质量。结合学院实际情况，特制定本规定：

　　第一条  指导思想及原则

　　围绕高职教育的特色，根据学院专业发展和师资队伍建设的需要，以全面提高教师队伍整体素质和实力为目标，以培养优秀专业带头人和中青年骨干为重点，坚持“引进和稳定并重，引进和培养相结合，引进与专业建设相协调”的原则，建立促进人才引进、合理配置与开发利用的有效机制，促进学院专业建设和师资队伍水平的提高。

　　第二条 人才引进范围

　　（一）专业带头人或具有教授、副教授职称的高层次结构性人才；

　　（二）高校国评讲师或社会及企业经历的高技能人才；

　　（三）具有博士、硕士学位的优秀研究生；

　　（四）行业企业的专业人才和能工巧匠；

　　（五）外籍专家、外籍教师。

　　第三条 人才引进的条件

　　（一）政治立场坚定、拥护党的领导，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，具有良好的职业道德和团结协作精神；

　　（二）具有丰富的教学、科研和管理经验，学术研究水平较高，能承担起学科带头人的重要责任；

　　（三）身体健康，能胜任正常的教学工作和科研任务；

　　（四）具备下列条件者优先引进：1、高等院校优秀骨干教师及优秀学科带头人；2、享受国家特殊津贴的专家；3、承担过国家课题或取得优秀科研成果奖者；4、我院开设专业的紧缺人才。

　　第四条  人才引进的优惠政策

　　对引进的人才，学院将根据具体情况，给予以下的优惠待遇：

　　（一）安家费。专业带头人、教授、副教授安家费5-10万；博士安家费4万元；紧缺专业硕士研究生安家费0.5万元。

　　（二）薪酬福利。专业带头人、教授年薪8-10万；副教授年薪6-8万；博士年薪6-7万元；紧缺专业硕士研究生年薪5-6万元；讲师年薪4-6万。其它职称按照学院相关薪酬政策规定执行。

　　（三）特殊津贴。专业带头人按月发放1500元；教授、副教授按月发放1000元；博士按月发放500元；紧缺专业硕士研究生按月发放100元。

　　（四）科研启动经费。专业带头人、教授、副教授科研启动费2-3万；博士科研启动费1万元；紧缺专业硕士研究生科研启动费0.5万元。经费的使用按照学院相关规定执行。

　　（五）配偶安置。学院引进的高层次人才，其配偶具有本科以上学历或中级以上专业技术职务而且专业对口的，学院予以安排。

　　（六）办公设备配套。专业带头人办公设备配备3万元，每月电话费补助400元；教授办公设备配备2万元，每月电话费补助300元；副教授办公设备配备2万元，每月电话费补助200元；博士、紧缺专业硕士研究生每月电话费补助100元。

　　（七）住房问题。专业带头人、教授、副教授免费入住学院专家楼，家具家电齐全，拎包入住；博士免费入住学院住房，家具齐全；紧缺专业硕士研究生免费入住学院住房。凡属学院引进的高层次人才，均可优先选购学院集资房。

　　（八）其他待遇。可报销到校办理入职报到（单程）交通费；每二年报销一次探亲路费（飞机往返）；缴纳五险一金；享受第十三个月工资、年终奖金；享受国家法定节假日、过节费；教师子女入学院附属幼儿园、中学可享受职工优惠并优先入学；享受学院门诊优惠治疗价格。

　　第五条  人才引进程序

　　（一）编制人才引进计划。用人部门根据专业（学科）建设发展规划和年度工作实际需要编制年度人才引进计划，经分管院领导审核后，于10-12月向人事处报送《专任教师引进计划表》。人事处会同教学单位确定人才引进计划，上报院领导审定。各系部需按院级下达的年度计划开展引进工作，如有变动需报学院研究决定。

　　（二）发布招聘信息。人事处向社会发布人才招聘信息，组织公开招聘。用人单位如有附加条件或待遇的，须报院领导批准后才能公布相关信息。

　　（三）引进流程。人才引进办公室汇总自荐、推荐、招聘等人才的基本情况（引进对象应提交详细简历和佐证资料），按专业需求进行初试、复试。通过面试的招聘对象，按专任教师调入的，由各系（部）组织安排课堂试讲（试讲必须由用人单位、人事处、教务处、督导处联合考察）。根据综合考察和试讲情况，确定引进人选。经学院批准后，由人事处按学院入职流程办理审批手续。

　　第六条  配套措施与管理考核

　　（一）配套措施

　　1.学院专家楼首先保证为引进的高级人才提供住房。由后勤处负责具体落实。

　　2.各系（部）根据专业建设需要，提供人才引进计划并付诸实践，人才引进后在教学科研、实验条件等方面给予优先考虑和保证。

　　3.全院各部门应把引进人才作为优化师资队伍结构的重要渠道，高度重视大力支持人才工作。确保优秀人才能够引得进，稳得住，干得好。

　　（二）管理考核

　　对引进人才，要本着谁使用谁管理的原则，严格管理认真考核，根据每个人的具体情况，贡献大小，确定优惠政策的兑现和实施。

　　1.凡我院引进的高层次人才，在其报到工作2周内解决住房，在解决住房之前，学院为其提供临时住房。

　　2.引进人才需与学院签订协议书，安家费等费用的支付参照协议书规定。

　　3.引进人才须认真负责的完成好本人的岗位职责。

　　4.引进人才所属的部门，必须对引进人员在学院的工作表现进行考察、考核，并在学期末将考察考核结果以书面形式报至人事处备案存档。

　　5.对于考察、考核不合格的人才，按照协议和学院教职工考核的有关文件规定处理。

　　第七条  人才引进工作的考核奖励

　　（一）对于在引进人才工作中取得突出成绩的系（部）和做出重要贡献的个人，学校将给予专门表彰和奖励。对于因人才引进不力而影响专业发展的系（部）和因工作失误影响人才引进的部门和个人，学校将给予通报批评。

　　（二）因系（部）工作失误，每流失一个人才，在部门年终考核时，从考核总分中扣除5分。

　　（三）学院鼓励在校职工推荐高级优秀人才，具体奖励政策按学院《人才推荐奖励措施方案》执行。

　　第八条 附则

　　1.本规定由人事处负责解释。

　　2.自颁布之日起施行。